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中小企業人力資源管理的問題及對策--以南京星冠國際酒店為例.docx

資料分類:管理學院 上傳會員:一點點 更新時間:2019-05-26
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刀塔自走棋吧 www.ryxps.icu 摘要:隨著經濟全球化的到來,企業范圍不斷擴大,企業之間的競爭更加激烈。為了企業的生存與發展,提高企業核心競爭力已成為必須。人力資源是是企業的第一要素, 是企業核心競爭力的基礎。因此完善人力資源管理體系已成為首要任務,依照企業的實際情況,制訂對應的人力資源管理體系,精簡企業建構,給予員工相應的培訓和激勵,不停的提高員工的綜合能力,才能增加企業的核心競爭力,但仍有不少中小企業對此未給予重視。對于這一現象,本文通過對南京星冠國際酒店的研究,以此來分析其優缺點,了解并提出一些個人見解,并為星冠酒店相關問題提供一些對策。

關鍵詞:人力資源管理  中小企業  對策

 

目錄

摘要

Abstract

引言2

一、問題的提出2

(一)中小企業的界定2

(二)人力資源管理定義3

(三)中小企業人力資源管理的重要性3

二、星冠酒店人力資源管理現狀4

(一)星冠酒店簡介4

(二)星冠酒店的人力資源管理概況4

(三)星冠酒店人力資源管理中存在的問題4

三、星冠酒店解決問題的對策6

(一)建立與完善中小企業績效考核體系6

(二)完善酒店激勵制度提高員工主人翁意識7

(三)以酒店為家,培育員工歸宿感 7

(四)設計完整的薪酬體系  8

(五)實行戰略性人力資源管理8

(六)建立健全有效的培訓機制8

四、結論8

參考文獻9

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